經過市場大潮的洗禮，“羽翼漸豐”的華全人越來越意識到，作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化越來越成為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的重要內容，是企業(yè)成長的關鍵。在總經理趙立增的大力倡導和努力下，企業(yè)從自身實際出發(fā)，全面開展了“建設統(tǒng)一的 文化”主題實踐活動，通過推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一核心價值觀、統(tǒng)一發(fā)展目標、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標準），從而推動 文化在企業(yè)內部落地生根，為公司科學發(fā)展提供堅實的思想保證、精神動力和文化支撐。
首先，強化宣貫，大力營造建設 企業(yè)文化的濃郁氛圍。為了讓全員都積極參與到企業(yè)文化建設中，公司成立了由總經理任組長的企業(yè)文化建設領導小組，制訂了《華全品牌建設規(guī)劃》，建立健全了企業(yè)文化建設組織體系，完善各部門協(xié)同推進的企業(yè)文化工作機制。工作中，全面落實企業(yè)文化工作責任，形成相關部室分工協(xié)作、各級領導帶頭實踐、典型人物示范、廣大員工積極踐行的工作格局。同時，華全公司不斷加強對企業(yè)文化建設工作的宣傳力度，采用通俗易懂、圖文并茂的形式廣泛宣傳企業(yè)文化的核心內容、科學內涵和本質要求，提高員工對企業(yè)文化的直觀認識和內心感受，營造企業(yè)文化濃郁氛圍。如，辦公區(qū)、生產區(qū)、生活區(qū)，無論辦公室、生產車間，還是餐廳食堂、員工宿舍，具有華全特色的文化標語、口號，或者華全企業(yè)標志隨處可見，不但讓原本空洞枯燥的空間增色不少，而且通過這種方式有效宣傳了華全文化，逐漸讓華全文化深入人心。個性突出、美觀大氣的文化宣傳牌懸掛于門廳、走廊的顯眼位置。還有那篇鮮艷的華全旗，不但讓人振奮不已，也能大大吸引對華全的關注度。
在此基礎上，充分利用公司門戶網站、企業(yè)官方微信、報刊雜志等宣傳媒體，宣傳展示公司企業(yè)文化建設的特色亮點和工作成果。在內部網站開辟了“企業(yè)文化建設”專欄，大力宣傳企業(yè)文化先進典型，用身邊事教育身邊人，努力讓企業(yè)文化活躍起來。健全長效機制，齊抓共管，整體提升公司企業(yè)文化建設水平。同時成立專門企業(yè)新聞宣傳隊伍，加強對外宣傳報道力度。截至2015年6月底，在中央及省市各級媒體（主要是網絡媒體）刊發(fā)有關新聞宣傳稿件百余篇，內容涵蓋經營管理、創(chuàng)新發(fā)展、人才建設、文化建設、質量管理、市場營銷等各個方面，樹立了企業(yè)良好的內外部形象。
其次，突出特色，充分發(fā)揮 企業(yè)文化的影響力。公司把企業(yè)文化建設融入到社會實踐中，并作為一項精品工程向全社會展示。公司不斷創(chuàng)新網絡營銷模式，圍繞市場銷售，加強拓展市場的宣傳，強化員工的市場經濟意識、市場競爭意識和市場危機意識。對外大力塑造企業(yè)形象，利用新聞媒介大力宣傳企業(yè)理念、市場前景、發(fā)展成果、發(fā)展方向，提高企業(yè)的知名度和認知度，真正讓企業(yè)走向社會、走向市場、走向世界，讓企業(yè)文化成為參與市場競爭的一面旗幟。例如，秉持“誠信是金，服務用心”的經營準則，華全公司創(chuàng)造性地進行了“透明線上制造工廠”的努力和探索，借助互聯(lián)網載體手段，將生產技術、銷售模式和發(fā)展狀況等華全的一切赤裸裸的展現(xiàn)給社會，贏得了用戶和社會的放心和信心，有效拓展了營銷方式和領域。現(xiàn)在，華全公司的網絡平臺部每天運營和管理著近千個網站、網上商城及其他網絡平臺，它們的共同之處就是具有鮮明的華全文化特色。同時，公司積極組織實施質量月和“質量在我心中，效益在我手中”等活動，通過并嚴格執(zhí)行ISO9001：2008國際質量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系等標準認證，在企業(yè)生產經營、市場營銷及售后服務等各個環(huán)節(jié)組織開展用戶滿意度評價，根據(jù)評價結果，從制度上、程序上、管理上組織整改，完善用戶服務信息系統(tǒng)。生產現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)規(guī)劃、整改，形成整潔、統(tǒng)一、美觀的企業(yè)外部形象。
華全人認為，產品銷售的過程同時也是企業(yè)文化銷售的過程，而且也只有成功銷售出企業(yè)文化才可能支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，他們自主開發(fā)了具有鮮明華全文化特色和儒家風格的華全網上商城，實現(xiàn)了“自由選擇、自主交易”的良性互動。
再次，豐富載體，推進 企業(yè)文化在內質外形上的落地。華全公司以調動員工的積極性、提升企業(yè)的創(chuàng)新力和推進公司品牌戰(zhàn)略為要點，豐富載體、創(chuàng)新內容，提高管理效率、提升服務質量，組織開展特色實踐活動，推進企業(yè)文化在內質外形上落地。
公司堅持以滿足職工的精神文化需求為根本，以企業(yè)價值核心體系為紐帶，通過廣泛開展精神文明活動，進一步拓寬文化陣地。通過開展喜聞樂見的文體娛樂活動，積極引導職工“快樂工作，健康生活”。如“三八”趣味活動、“五一”勞動競賽、團體廣場舞、團隊游戲、做廣播體操等形式多樣的活動。同時，逐步改善和提高職工的工資收入和福利待遇，共享企業(yè)發(fā)展成果，為職工創(chuàng)造了安定、和諧的生活環(huán)境，為企業(yè)改革發(fā)展營造了良好的內部環(huán)境，加深了職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
通過企業(yè)文化的滲透，濰坊華全動力全體員工的精神面貌得到較大改觀，團隊及參與意識大大增強，工作熱情高漲，企業(yè)的凝聚力和向心力明顯增強。通過不斷加強企業(yè)文化建設，華全公司逐漸營造了積極進取、和諧發(fā)展、健康向上的精神氛圍，有力的推動了企業(yè)的科學發(fā)展，在社會各界樹立了良好的企業(yè)形象。
