是精細能致遠
——濰坊華全動力機械有限公司精細化管理紀實
走在華全動力廠區內干凈平坦的水泥道路上，躍入眼簾的是樹木蔥郁、草坪如茵、繁花似錦……翠綠掩映下的辦公大樓顯得莊嚴、氣派。寬敞明亮的生產車間內，是工人們忙碌的身影，他們的動作熟練有序。諾大的車間內，生產區、倉儲區、成品區、辦公區等各功能區科學劃分，錯落有致。濰坊華全動力機械有限公司于2010年10月份投產運營，2015年初搬到現在的地址，可以說是“三易其址”。如同許許多多的中小企業一樣，初創階段的華全公司也經歷過太多的挫折，面臨過各種困難，甚至遭受過各種非議，然而，不輕易服輸的趙立增沒有退縮，而是愈挫愈勇，年輕的華全逐漸站穩了腳根，闖出了名堂。
精細化管理重在執行。只有提高“執行力”，才能形成“戰斗力”。在推行精細化管理的過程中，華全公司不斷完善“全面經營、全程管理”體系，梳理管理流程，強化稽核制度，落實內部監管，完善內控制度。近年來，公司通過學習、教育、培訓等多種方式，不斷強化思想作風建設和能力素質建設，不斷提升企業決策團隊的領導能力、決策能力、組織協調能力、經營管理能力、開拓創新能力和應對復雜局面的能力，成立了以總經理為組長的精細化管理領導小組，制定辦公室工作人員行為規范，嚴格規范生產流程和行為，建立健全各職能部門工作職責，明確崗位工作標準，轉變工作作風，同時建立督辦機制，規范工作程序，對布置的工作，有跟蹤、檢查、監督和反饋，以保證強勢的“執行力度”。公司各部門堅決執行財務剛性化預算。今年，企業將對涉及考核等內容的管理制度進行梳理和完善，進一步加強成本管控審計工作。無論采購價值多少的物品，都必須經過審計，比質比價。同時對各部門定期開展財務收支審計和效益審計，嚴格審查節本增效指標的構成與核算，及時糾正并制止不合理開支，堅決不花過頭錢。
精細化管理激發了全員的創新熱情。僅在2015年2月份，華全公司就獲得 知識產權局授權專利10項，包括“一種發電機組功率檢測用能量吸收裝置”“一種起?？刂齐娐?rdquo;“一種集成油箱的發電機組用基座”等，全部為實用新型專利。一系列新技術新工藝的突破、一系列 專利的獲得，讓人們充分見證了精細化管理帶給華全公司的顯著成效。
在推行精細化管理過程中，華全動力堅持“以人為本”的管理理念，把人作為推行精細化管理的主體。精細化管理的精神實質要求企業要結合自身實際，為職工制定一套不二的行為標準，不管在什么情況下，都能使職工忙而不亂地高效、高質量工作。在現場管理方面，他們不僅劃定了責任范圍，明確了責任人，而且就責任范圍內的衛生標準、物品擺放及擺放數量等，也一一作了明確規定……生產管理上，他們充分發揮數據在指導生產中的作用，用數據說話，使生產更規范、更科學。
還記得，當初在現場環境治理方面推行精細化管理時，曾有職工發牢騷：“生產搞不好，廠房里收拾得再干凈也沒用。”誠然，以利益化為追求的企業，生產搞不好，廠房里收拾得干凈的確沒用。但是，如果把廠房里收拾得干干凈凈，則可大大促進生產，進而提高產品質量，實現利益化追求。現在，收工之前將各類物品歸類并擺放整齊，清掃車間、灑水除塵等，不但成為了工人們的必修課，而且早已成為一種習慣。走進車間，偌大的空間感覺不到絲毫凌亂，各條通道干凈整潔，室內沒有任何污塵暴土，多了一份嫻靜和舒適。標準化管理的 實施，促進了企業面貌、工作狀態、工作效率等各方面的全面改觀，產品質量、服務質量也取得明顯提高。可以說，是精細化管理推動了華全動力的發展進步。談起這些變化，公司員工的話是 有說服力的。車間工人郭君武說：“過去來到單位，看見到處亂七八糟，什么情緒都沒了?，F在不同了，周圍干干凈凈、整整齊齊，干什么都有精神。”對推行精細化管理，生產部經理張發文也是深有感觸：“推行精細化管理之前，總感覺事情特別多，這兒的事還沒辦妥，那兒又有事找你。即使這樣，各項工作也不能讓人滿意，那時我真恨不得生出三頭六臂來?，F在好多了，雖說還是忙，但忙得有頭有緒，忙得輕輕松松。”
