在企業(yè)的發(fā)展過程中，華全動力重視責(zé)任，將責(zé)任落實到每一項工作中。使生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方案的進(jìn)行，責(zé)任落實到人；生產(chǎn)計劃的進(jìn)展，責(zé)任落實到人；產(chǎn)品質(zhì)量檢 驗，責(zé)任落實到人；公司衛(wèi)生保持，責(zé)任落實到人；一切問題都有人來負(fù)責(zé)解決。解決不了就及時上報，及時開會研究，及時落實行動。責(zé)任感使華全動力的員工擰 成一股繩，抱團(tuán)成長，共同進(jìn)步。
    生產(chǎn)圖紙關(guān)系到生產(chǎn)細(xì)節(jié)的正確，生產(chǎn)進(jìn)度以及成本核算，這是一個艱巨的任務(wù)。有時，為了工作的順利進(jìn)行，為了不延誤交付日期，技術(shù)部門常常在深夜挑燈 夜戰(zhàn)畫圖紙。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，每個數(shù)據(jù)，每條線段都不能馬虎大意。圖紙上一個小小的錯誤就會導(dǎo)致生產(chǎn)的失誤。因此，這需要耐心和責(zé)任感。
    保證發(fā)貨期是公司上下共同的責(zé)任，為了確保及時發(fā)貨。有時，質(zhì)監(jiān)部門需要挑燈夜戰(zhàn)到深夜，雖然時間緊，任務(wù)重，但一定要耐心工作，嚴(yán)格按照合格機(jī)組檢驗標(biāo) 準(zhǔn)來檢驗每一臺發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品。成品發(fā)電機(jī)組必須的符合每一項檢驗指標(biāo)，才能允許發(fā)貨。嚴(yán)格是責(zé)任，時間是命令。華全動力質(zhì)檢部門的員工心系責(zé)任，確保 每一臺發(fā)電機(jī)組產(chǎn)品的質(zhì)量過關(guān)。他們深知道，他們的工作崗位是產(chǎn)品品質(zhì)檢驗的 后一道防線。把好 后一道關(guān)，就是對客戶的責(zé)任，對市場的承諾，更是維護(hù)公 司榮譽(yù)形象的關(guān)鍵所在，這是光榮而又艱巨的使命。
    保障產(chǎn)品的質(zhì)量并不能靠夸口，不能僅僅靠自信，產(chǎn)品質(zhì)量的保障靠的是一絲不茍，靠的是嚴(yán)以律己，靠的是實事求是，靠的是敢于自我否定。在與別人交流的時 候，華全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人張發(fā)文注重學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，他深知每一項技術(shù)在發(fā)展的過程中都有自己的不足之處，學(xué)習(xí)長處，彌補(bǔ)短處。只有隨時學(xué)習(xí)，處處留心探討， 及時從外界汲取養(yǎng)分，才能使自身的技術(shù)得到長進(jìn)。學(xué)習(xí)沒有界限，人人都可以是師傅。他不斷地畫圖紙，看圖紙，不斷地從生產(chǎn)中摸索經(jīng)驗，從客戶的反饋中，員 工實地安裝的反饋中，找到改進(jìn)的方法。

    產(chǎn)品的生產(chǎn)需要有責(zé)任心，服務(wù)客戶更是需要責(zé)任心。山東華全動力的銷售部門是與客戶接觸 頻繁的部門，也可以說，他們是華全電力與市場銜接的橋梁，是市場 資訊疏通的管道。他們在工作中，會及時捕捉市場所需要的產(chǎn)品技術(shù)，及時上報，及時研究探討，使生產(chǎn)技術(shù)能夠及時改進(jìn)。他們是客戶與企業(yè)溝通的橋梁，心系客 戶，為客戶的需要負(fù)責(zé)，這是對市場的承諾，也是華全技術(shù)改進(jìn)，質(zhì)量提升的督促。銷售人員及時反饋市場的意見和建議，有助于生產(chǎn)部門開拓思路，改進(jìn)技術(shù)，規(guī) 范生產(chǎn)，這是銷售部門責(zé)任的體現(xiàn)；從接單到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到檢驗，從檢驗到發(fā)貨，從發(fā)貨再到客戶真正親自驗收，負(fù)責(zé)銷售員全程監(jiān)督，全程敦促，這也是銷售部 責(zé)任的體現(xiàn)；及時與客戶溝通，及時反饋客戶提出的問題，及時協(xié)調(diào)售后部門做好機(jī)組維修保養(yǎng)工作，這更是銷售部責(zé)任的體現(xiàn)。
    責(zé)任使人成熟，責(zé)任使人進(jìn)步，是責(zé)任成就了華全產(chǎn)品的品質(zhì)，也是責(zé)任為華全贏得了更廣闊的市場空間。這就是華全的成功的秘訣，成功源于虛心進(jìn)步，成功源于技術(shù)自信，成功源于對市場，對客戶，對工作的責(zé)任心。
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